科技大会

分享到微信 ×
打开微信“扫一扫”
即可将网页分享至朋友圈
【2015科技工作会】张万里教授:科研重在“谋、勇 、勤、巧”
文:张万里 图:邝俊 来源:新闻中心 时间:2015-12-29 6110

d0f7304b452142bf01b864291c09bacc.jpg

  各位院士、各位领导、各位代表,上午好!我的发言内容是“十二五”科研工作的主要做法与体会。之所以汇报这个内容,是因为我在学院既是一名管理者、团队带头人之一,同时也是一名工作在一线的科研骨干。

  微固学院科研工作在“十二五”期间取得了比较大的成绩,在平台、人才、科研经费、科研产出等方面表现突出。比如,科研经费比起“十一五”翻了一番,总量达6.34亿,人均达75万,SCI论文增加了一倍,发明授权专利是“十一五”的四倍。我所在团队“十二五”期间成果也比较丰硕,连续五年的科研经费过千万,特别是在科技产出、学术交流方面做了很多有亮点的工作。我个人在“十二五”期间负责承担了一批包括自然基金重点、863课题、国际合作专项、创新探索在内的科研项目,也取得一些成果,有一些进步。

  结合“十二五”科研工作实践,我认为我们的成绩离不开以下几个的做法:

  第一个做法是,坚持科研强院的发展理念。因为微固学院的学科和专业主要涉及电子材料与元器件,偏基础,这非常需要有强大的一流科研来吸引人才和支撑发展。吸引人才是指吸引和汇聚优秀的师资和优秀的生源;支撑发展是指支撑学科发展、人才培养水平提升和我们每一位成员的自我发展。为此,在具体做法上,一是我们构建了有效的管理与服务团队。这个团队包括了学院层面、团队/课题组和咨询专家层面。张怀武院长非常重视科研,他本人在科研方面取得了突出的成绩,为学院老师和学生做了很好的榜样。二是努力营造科研氛围。在学院,老师以获得比较好的科研项目来体现成就感和自豪感,这也作为考核团队的主要指标之一。三是学院对新的方向给予前期培育,包括利用重点实验室开放基金进行前沿课题探索研究,利用中央高校基本科研业务费和学院自拟项目进行前期培育和必要的技术积累。

  第二个做法是,坚持大团队带动科研的组织模式。大团队对学院的贡献很大,我们统计了一下,“十二五”期间,5个千万级团队获得的科研经费占学院总经费的75%;占学院发表SCI文章的50%。为此,在具体做法上,学院把有限资源向大团队倾斜,包括人才引进、硕/博研究生、平台建设、科研用房和职称评定等等都向它们倾斜。

  第三个做法是,坚持各有侧重,提倡有序竞争。微固学院的团队比较多,主要有八大团队。那么,这八大团队如何布局?如何交叉?如何竞争?我们主要采取这样的模式:在内部鼓励有序竞争,在外部去做大做强,从而解决内部低水平重复、恶性竞争,外部扩张能力弱的难题。通过这些年来的坚持,取得了比较好的结果。目前,学院内各团队都处于健康、有序、良性发展的态势。

  第四个做法是,坚持需求牵引,注重“一条龙”成体系发展。以行业优势需求单位为依托,遵循“理论-材料-器件-系统一条龙”发展的内在规律,坚持需求牵引,彰显特色。在这一理念下,我们在包括“隐身材料”“LTCC材料”等方面取得了很好的成效,形成了多品种、小批量的基地,在业界很有影响。

  以上几个做法推进了我们学院和团队的发展。为此,我个人有以下几点心得体会:

  首先是科研谋在先。这个“谋”是谋划和提前布局。比如,我们的两项“研保”项目从2008年就开始谋划,2013年实施,经费近7000万元。再比如,我们重点实验室的仪器提升项目,经费6200万元,实际上我们在2012年评估的时候就已经开始谋划,这样就有一年多的准备期。

  其次是科研勇在先。这个“勇”是勇敢和勇气。比如,我们的2项创新探索项目,从一期到二期,经费3200多万,是从概念到样品,跨度很大;太赫兹材料自然基金重点项目是从原理到样品,难度很大。再比如,今年获批的1项GaN器件方面的瓶颈项目,2350万,是从原型器件到产品,跨度和难度都很大,非常需要我们的大智大勇。

  再次是科研勤在先。我们所从事的材料和器件方向,需要做大量的实验,量大、周期长,因此,微固学院就成了学校亮灯最早,熄灯最晚的学院之一。同时,由于材料和器件方向的新原理、新方法、新技术层出不穷,因此在一手要抓应用的基础上,另外一手还要强烈地抓住前沿和热点,否则就没有后劲。这些典型特征要求我们必须要勤奋。

  最后是科研巧在先。这个巧是指聪明和创新。举例来说,关于超导薄膜材料,我们从传统电子行业向行业电子转变,应用到新型单光子检测技术中,对超导薄膜而言产生了新的应用;关于YIG单晶与外延材料,我们不走俄罗斯和乌克兰的老路,从生长方法上进行创新,通过无铅外延技术来超过前者;在功率器件方面,通过新的“场”技术,从结构上进行源头创新,实现引领发展。

  我认为,我们还要继续坚持“谋、勇、勤、巧”,来适应国家对科研项目组织方式的变化,来适应国家对科研项目管理的变化,来破解微固学院和团队“大项目少,高水平成果少,国际交流层次不高,基础研究能力不强,年轻学术带头人少”等难题。

  在“十三五”期间,学院要一方面继续把尺寸做小,重点发展二维半导体和新型器件;另一方面,继续沿着多功能集成,向硅基器件和数字化射频/微波/毫米波集成电路方向发展。这样一起来延续“摩尔定律”的辉煌。同时,基于这两者的结合,往三维微系统方向发展。未来几年,我们要脚踏实地,巩固传统优势;同时还要仰望星空,对新兴技术给予极大的重视和关注,包括材料基因工程、新型半导体材料与器件等等。这些工作的开展和目标的实现,都需要我们继续坚持“谋、勇、勤、巧”。

  总之,在“十二五”期间,微固学院、团队实现了快速发展,这已成为我们每一位科研工作者难忘的经历。在此,衷心感谢学校领导和部门对我们的关心和帮助!“十三五”期间,为了大学教师的荣誉,为了永不放弃的科学追求,为了不断提升的个人发展,尤其是为了早日建成一流大学的梦想,我们将继续发扬艰苦奋斗、敢打胜仗、求真务实的优良传统和作风,以崭新的面貌、更大的勇气和更好的成绩争取实现再次辉煌!

  (在2015科技工作会开幕式上,微固学院副院长、功能薄膜与器件研究团队带头人之一张万里教授作为先进科研工作者代表发言。本文是对发言的整理稿,由学生记者团李浩华整理,已经本人审阅。)


编辑:林坤  / 审核:罗莎  / 发布:一戈

"